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东四十条外贸一条街LG总裁表示,手机业务将通过5G智能手机IT新闻重振______

johnnyliu

    LG电子的负责人周五表示,该公司正在努力打造5G智能手机,以重振其境况不佳的智能手机业务。该公司将在即将在巴塞罗那举行的世界移动通信会议(MWC)期间推出5G智能手机。对于智能手机业务,LG表示将采取双轨策略:将V系列智能手机用于高端5G智能手机品牌,而G系列智能手机仍将是LTE智能手机品牌。该公司表示,将于2月25日至28日在MWC会议上推出V50 Thinq 5G和G8 Thinq智能手机。LG移动通信(MC)和家庭娱乐(HE)总裁兼主管Kwon Bong-seok在首尔LG科技园的新闻发布会上表示:“最新的V系列智能手机将于3月至4月发布,并将在5G上运行。G系列智能手机将成为高端LTE智能手机品牌。”他一直是LG电视台B的主管。用意。但在2018年11月,他被任命为mc负责人,以改变陷入困境的智能手机业务。LG的智能手机业务一直在亏损。截至2018年第四季度,MC部门连续15个季度出现赤字。总体而言,由于销售疲软和营销成本增加,该部门的营业赤字为3222亿韩元(2.86亿美元)。Quan表示,5G智能手机将是LG电子重获市场份额的好机会。”LG在智能手机业务上取得了多年的技术创新,但在这个市场上却失败了。由于市场预期5G网络将成为智能手机业务增长的机会,我们将努力推出更高质量的5G智能手机,引领市场。尽管三星电子(Samsung Electronics)和华为(Huawei)等竞争对手即将推出一款可折叠智能手机,但Quan表示,推出这种手机还为时过早。”一月份在全球消费电子展上,LG推出了一台卷曲的电视机。这是一项先进的技术,比折叠技术领先一步。我们曾考虑在推出5G智能手机时推出可折叠智能手机,但决定不生产。市场对智能手机的需求预计将在100万左右,但LG智能手机业务的主要问题是重新获得市场地位。鉴于这种情况,LG推出可折叠智能手机还为时过早。在技术方面,我们做好了充分的准备,我们将根据消费者对可折叠智能手机的反应做出决定。

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30位前100位房地产总裁总结了这些土地征用技巧!(第一次完全曝光)

        本文转载自公众号:“明源地产研究院”

      项目命运的好坏,固然有多种原因,但60%以上取决于拿地!

      “因城施策”下,拿地的技术难度加大了!不同城市,同一个城市内的不同区域,乃至同一个区域内的相邻项目,都会有完全不同的命运。

      有的房企拿地,拿一块对一块,几年规模翻几番;有的房企拿地,却经常出现大错误,拿错2块地,发展就严重停滞。

      大家参照的城市规划、GDP、人口净流入、人均收入等信息、数据,几乎是一模一样的,为什么会出现这么大的差距?

      明源君觉得,决定拿地成败的,是高于信息、数据本身的“心法”,也可以说是决策的“源代码”。

      最近几年,明源君先后对话了几十位百强房企总裁,和他们反复讨论过拿地的问题。他们所讲述的心法虽然各有千秋,但也有一些共通的地方,明源君下面总结分享给大家。

      01

      心理距离大于物理距离

      的地方是价值洼地

      某二线城市的客户,认为一条河是城市和郊区的分界线,河这边的房子要比河那边贵一半,但实际上,开车上桥过河只需要1分钟。这种土地,就是典型的“心理距离大于物理距离”的土地。

      2016年,某地拍卖一块地,跨越了一个转盘,而这个转盘是当地人心中农村和城市的分界线。当地市场房价在2万左右,这块地楼面价也在2万左右,别的房企不敢拿。

      华鸿嘉信拿下以后,分2块来做。北边一半靠近当地的别墅富人区,就以高端产品为主;另一半,则以高层为主,按市场价来卖。

      该项目北边一半的别墅与传统富人区有一河之隔,华鸿就通过营销重塑客户认知,一句“天造一半,我造一半”成功改变了客户认知。项目成功获得了高溢价,别墅卖到了5万1平。

      在北京(楼盘)周边拿地,经常会遇到一种情况:项目所在地没有到北京的公交。

      很多客户本来觉得房子不错,但一听没有公交,就不买房了。这就是交通不便带来的“心理距离”。

      如果一味等地方政府开通公交,往往会比较慢。于是一些房企就和当地政府商量,自己出钱买公交车开通线路,再交给地方政府运营。这样一来,项目就没有交通的“硬伤”了。

    

    

    

    

    

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    02

    

      不能只看交通距离

      还要看交通时间、客户耐受力

      举例来说。

      一个区域离城有30公里,人口稀少,道路不是很通畅。听过有条宽阔的公路要开通到那里。大家一计算,按每小时80公里计算,市中心过去只要半小时,于是都去当地拿地。

      甲房企先后拿了5块地,后三块价格很高;乙房企则只在最开始地价便宜的时候拿了2块,后来就没拿了。

      甲、乙的头2个项目,在公路开通前后开盘,都卖得很好。

      可是,甲的后3个项目遇到了问题,为什么呢?

      当地旺起来以后,新公路开始大堵车,30公里有时候要开2个小时,这样一来,很多周末来看房的人,经历堵车之后根本不会买。

      因此,看交通不能只看交通距离,还要看交通时间。而且,不但要看现在的交通时间,还要看未来的交通时间。交通工具里,时间最可控的,就是轨道交通!

      因此,40公里外即将开通轨道交通的地块,优于30公里外只有公路交通的地块。

      交通时间之外,还有一个需要考虑的问题,是客户的耐受力。

      在大都市,我们已经习惯了开车一小时去一个地方,下班后一个半小时才到家。

      可是在小城市,很多人开车5公里都嫌远,10公里以外都觉得无法忍受。

      曾有房企总结:城市不同,对“距离”的敏感程度不同,城市越小,对距离越敏感。

      县级市:地块以县中心为主,距离县中心3公里以内为宜。

      一般地级市:近郊(3-5公里)尚可,远离市区10公里地块需谨慎。

      中大型城市:城郊(3-5公里),近郊(5-10)公里为佳,远离市区30公里地块要重点考虑资源、配套及地块规模,北方区域应谨慎对待郊区地块。

      03

      大数据作参考,小数据下决心

      有几位总裁都告诉明源君,常住人口、人均GDP、人口净流入等“大数据”固然很重要,但最终下决心,还是要看一些“小数据”。

      为什么呢?

      首先,因为种种原因,大数据不一定能反映潜在客户的真实情况。

      一个社区有100个常住人口,10年前的GDP是1000万,但当时的社区领导想让自己的政绩更突出,不算居住不满2年的人口,向上报告说自己的常住人口只有50个,人均GDP20万(实际只有10万)。

      5年之后,这个社区换了领导,常住人口增加到200个,GDP是3000万,人均15万。这个数字本来是比之前的真实数字10万大幅增加的,但是却比之前上报的数字(20万)少了。这任领导于是只好也少报常住人口,说只有100个常住人口,人均GDP是30万。

      如此这般下去,这个社区的统计数字永远都有偏差。

      其次,有些大数据是真实的,看上去也很好,但如果深入分析,对卖房没有意义。

      比如一个社区去年只有3000人,今年又净增了3000人,看起来市场扩大了一倍。

      但实际上,这新增加的3000人,2900人来自一家新开的工厂,他们都住在工厂提供的宿舍里,也不打算一直留在这个城市,根本没有买房需求。

      当然,大数据还是能反映一个城市乃至区域的基本面的,是拿地的重要参考。但要下决心,还是要看一些小数据。

      举例来说,很多房企就很重视项目所在区域小学生的数字。

      搞清楚了当地小学生的数量,也就搞清楚了家庭的数量。搞清楚当地贵族学校学生的数字,也就可以按比例计算出高收入父母的数量。

      安信证券的统计表明:小学在校人数的数量增幅和城市房价的涨幅,两个变量之间存在着非常紧密的关系。

      旭辉曾经在苏州(楼盘)拿了一块地,当时那里看起来非常偏远,人们说去市区都说“去苏州”,好像自己不是苏州的。当时同行都不理解旭辉为啥要拿。

      事实上,旭辉下决心拿地,是因为经过统计发现,当地人经过动迁,都有钱有房,而房子又很差,迫切需要用几套房换一套好点的房。去调查时,当地人都说:我房子是很多,但我都不喜欢,设计不合理、不通风……我希望要这样的房子……几轮调查下来,产品都设计出来了,结果当然卖得很好。

      04

      抄底要靠实力,而不是靠运气

      一般房企领先半步是最佳选择

      拿地的时候,大家都想“抄底”。

      但是在全国性的大周期已经结束,各大巨头布局全国的今天,凭运气抄底可能性已经很小,往往是抄底不成反被套。

      明源君认为,现在拿地想抄底,必须要靠实力,一般来说,具备以下3方面能力中的一种,可能抄底成功:

      1、提前预测规划的能力。

      如果你能预测未来的城市规划和区域经济。你就敢在大家不看好的区位拿的地。

      比如,上世纪90年代,广州(楼盘)将“一大块菜地”被规划为“未来的广州新城市中心”,于是菜地变成了现在的超级CBD “珠江新城”。

      2、充古穿今之安居乐业_高鹰生殖中心足的资金实力,加上反周期规划

      比如,之前每年过年之前,大部分房企一年预算结束,第二年还没开始,可地方政府还在卖地,这个时候,如果你有钱,你就很有可能低价拿地。

      3、城市运营的能力

      所谓城市运营,就是拿一大块比较荒凉的地,通过运营,让它逐渐旺起来。对于城市运营商来说,虽然许多基础设施需要从头建设,周期比较长,但是一切的规模、配套都在自己的掌握之中,所有的红利也归自己所有。

      做城市运营商,对能力的要求很高:只有具备成熟的商业、产业运营能力,才能把区域带旺、实现溢价;必须有很强的金融能力,才能支撑项目从头到尾的滚动开发。

      如果不具备上面3种能力,就不要想“抄底”的事情了,努力“领先半步”已经是最佳选择。

      如果一个二线城市的新区,你觉得会有未来,于是“抄底”进入,可这个区域5年后才旺起来,你“抄底”获得的差价,都被财务成本吞噬了,没有意义。

      可你如果在新区已经逐渐旺起来,“启动”以后再进入,就可以稳稳得获得中等的项目利润,还能快周转。

      05

      看政府规划报告要细致,要落地

      地方政府规划、报告很重要,但如果蜻蜓点水的看,就不能真正发现其中的价值所在。

      下图是保利总结的,从人口、土地、交通、公服四个角度深入解读政府规划的模型。

    

    

    

    

    

      具体来说:

      新增的建设用地,弹弹堂高抛计算器_高鹰生殖中心居住、商业以及产业等用地的新增,是进行住房开发的基础。

      关注新增的城市人口,不仅需要关注潜在增长规模、增长趋势,同时还需要关注增长人口的分布情况。通过评价区域内的人口容量,分析人口的流动方向对于捕捉住房需求也很重要。

      关注新增的基础设施,重大的交通枢纽、交通干道的修建,将会直接带动沿线地带的发展,交通可达性提高,则沿线地块开发的价值也会提高;

      关注新增的公服设施,规划主要对大型公服配套设施进行管控,医院、教育以及大型商业设施的建设将会极大的增加产品增值的潜力。

      06

      同一城市圈内,产业、人口

      都要看相对优势

      现在大家都知道人口很重要,产业很重要,这二者互相促进。于是在进入一个城市的时候都会重点考察。

      明源君认为,在同一城市圈内,只考虑当地的产业情况是不够的,必须考虑相邻城市的产业情况。

      因为,如果同一城市圈内有几个产业定位相同的城市,其中的弱者,可能会被强者逐渐吸走产业资源和人口。

      举例来说,前些年,好多三四线城市在争高铁站,似乎高铁站落地,就会带来滚滚财源。

      但近年,一些争到高铁站的三四线城市发现,他们的人口和财富被高铁抽走了:到附近的大城市只要半个或一个多小时,当地最有钱的人都去到邻近大城市工作、买房、消费。甚至连基层劳动力,也因为高铁开通而更多地去到外地打工。本地经济反而落后了。

      07

      现场有灵魂

      感性认识和理性认识一样重要

      最近网上流传很广的帖子“如何把鹤岗的房子卖给外国人”想必很多地产人都看过。

      这个帖子说明了一个问题,就是任何地方都是有一些优点的,如果只看材料,不去现场,就可能被蒙蔽。

      所以,房企拿地时,起关键作用的建议者、决策者,一定要到现场,而不能只看材料。

      因为现场有很多数据不能体现的东西。

      比如,一个地块,容积率比较高,只能做刚需。地图上看起来离市中心很近,似乎没问题。

      可你去到当地,却发现周围500米之内,啥都买不到,没有生活气息。那么,如果你不打算做城市运营,就不要拿地了。

      这种判断的原理说白一点,就是因为买房客户和你一样是活生生的人,你喜欢的地方,他们当然也可能喜欢,你不喜欢的地方,他们大多也不会喜欢。

    

    

    

    

    

    

    08

    

      不能脱离项目周期、大小

      去讨论客群是否存在

      有些三线城市会有这样的情况:

      当地房屋均价是4000左右,本地房企也一直认为当地不存在高端客群。

      甲巨头进入后,做了几百套高端住宅,以2万1平的价格卖光了。

      本地房企一看,高端市场存在啊,于是就和乙巨头合作,借品牌又做了几百套豪宅,品质丝毫不次于甲巨头的项目,也卖2万,最后却严重滞销。

      这是什么原因?

      因为:当地高端客群虽然存在,但人数有限,已经被甲巨头收割光了。新的高端需求成长起来,可能是在5年之后,所以现在高端房子就卖不出去。

      所以,脱离项目周期、大小,去谈客群是否存在,是否应该拿地,是伪命题。

      在三线城市,如果房价稳定,你20亿拿一块大地,明年旁边再卖一块18亿的地,你的房子却刚卖了1/4,那你就被动了。

      可如果你是在不同地方拿了四块小地,一年之后,房子已经卖光了。

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    09

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      没有白下的苦功,努力才有回报

      天地自有公道,付出才有回报。

      我们先来看看,招拍挂中,努力和不努力有什么区别。

      土地拍卖中,往往会出现到了一个价格,有的人满头冒汗勉强举牌,有的人却胸有成竹淡定应对的情况。

      表面上看起来,大家都在举牌,可实际上,背后的准备可能完全不一样。

      优秀的房企,之前已经把所在城市可能出让的几百块地挨着梳理了一遍。

      其中重点地块连项目设计方案都是做完了的,甚至有的地块还是房企主动向有关部门提出建议,地方政府你会爱我很久吗_高鹰生殖中心才拿出来拍的。

      在这种情况下,房企对于地块了如指掌。第一绝对不会错过某一块地的拍卖;第二对于不同的地价有不同的应对方案。

      比如楼面价拍到1万的时候做刚需快周转,上2万做豪宅中周转,等等,都是前期已经完全想明白、算清楚的。自然就敢拍。

      可是没那么优秀的房企,往往是等到拍卖的公告都发出来了,才去准备,根本就不充分。许多土拍现场他们根本就不会去,去了现场心里也没底,一旦自己最初的心理价位被突破,就不敢再拍下去,也就拿不到地了。

      我们再来看看,做旧改,努力和不努力有什么区别!

      旧改周期很长,所以有些房企觉得冲规模不能靠旧改。

    亮堂堂的反义词_高鹰生殖中心  其实明源君觉得,这是一种误解。

      只要有足够的决心、足够的投入,旧改是可以成为房企稳定的土地来源的。具体来说,可以从以下2个方面来努力。

      投入足够的人力:广种薄收,把旧改拿地变成概率问题

      有家房企,有200个小组在找旧改拿地机会,拿到地,那个小组就有奖金。

      最终,虽然每个地块的经营周期是很长,中间很多地块还会彻底失败。但是因为有几百块地在同时操作,每年能开工的旧改地块都有几十块,冲千亿都够了。

      那些只经营了几块地,最后没有成,就怀疑旧改模式的房企,明显是投入不够、决心不够。

      投入足够的时间:在地方政府、利益相关方心中建立起信誉和品牌

      一个旧改项目,和谁合作,给谁不给谁?

      对于地方政府来说:

      这个选择要可靠,不能修到一半变成烂尾楼;这个选择要有充分的理由,让其他竞争者没有话说。

      对于利益相关方来说,企业要有品牌、有能力,才能迅速完成旧改,并让未来的回迁房保值增值。

      如何才能获得这样的信任?拥有这样的信誉?当然要在当地长期经营。你已经做成了10个旧改项目,而且都很优秀,做第11个也就顺理成章了。

    

    

    

     (责任编辑:宋虹姗 HO031)

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